In einem mehrjährigen Modernisierungsprojekt optimiert die Kerschgens-Gruppe derzeit ihre internen Prozesse im Stahlhandel. Neben Angeboten im Bereich Anarbeitung will sich der Vollsortimenter dauerhafte Wettbewerbsvorteile in der Liefer- und Servicequalität erarbeiten. Eine Schlüsselrolle in der Prozessoptimierung kommt dabei Etiketten als Informationsträger zu.
Im Stahlhandel agieren wir als Vollsortimenter. Hier ist der Wettbewerbs- und Preisdruck enorm gestiegen. Nur wer seine Prozesse ständig verbessert und optimiert, kann die vom Markt geforderte Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit in der Belieferung seiner Kunden erreichen", erläutert Heinz Herbort, Mitglied der Geschäftsleitung der Kerschgens-Gruppe, die Situation der Branche. 2007 startete man in dem rheinischen Handelshaus daher ein umfangreiches Modernisierungsprojekt.
Lesen Sie hierden kompletten Bericht.
Sie möchten mehr darüber erfahren?
Fordern Sie hierMuster und Informationen an.
__________________________________________________